Философия постоянного совершенствования Кайдзен

Уверенный человек, как никто иной, понимает цену временных ограничений и доходов. Очень часто именно первого недостает для образования второго. Потому организация бизнеса, как никакая другая сфера жизнедеятельности, нуждается в оптимальном взаимодействии этих двух значений.

Любой руководитель не раз сталкивался с вопросом неграмотного применения ресурсов: как материальных, так и временных. Следовательно, что такое положение замедляет процесс развития организации, а, значит, и роста его доходности.

Одним из вероятных решений данного вопроса можно видеть японскую философию постоянного совершенствования Кайдзен. По своему смыслу понятие «кайдзен» ставит акцент на непрерывном совершенствовании процессов производства и управления. Самобытность его проявляется в том, что разработка универсальна, и с маленькими коррективами имеет место в любой сфере жизни от организации работы звена до создания концерта.

Основоположником учения считается японский аналитик и консультант в управлении производством Масааки Имаи. Его книга «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний», только попав на прилавки, стала бестселлером, заставив миллионы руководителей больших и малых предприятий заинтересоваться доселе неизвестным способом управления производством.

Основополагающие понятия идеи управления Кайдзен:

1. Изделия производства/услуги предприятия должны удовлетворять потребности клиента.
2. Все появившиеся проблемы в компании открыто признаются и выносятся на общее обсуждение.
3. Все движется с небольшого: постоянные изменения практикуются на разных уровнях и во всех подразделениях компании.
4. Приветствуются теплые взаимоотношения между сотрудниками и высокая степень внедрения каждого в трудовой процесс.
5. Каждому сотруднику выданы определенные полномочия.
6. Поощряется самодисциплина – уважение к самому себе и другим сотрудникам через контроль достойного исполнения поставленной задачи.

Для продолжения и совершенствования теории, создался Кайдзен-институт в Азии, который известен в настоящее время как Консультационная организация Института Кайдзена. Первейшая его задача – консультация, образовательный процесс для новых сотрудников и сертификация. Все специалисты заведения владеют большим практическим опытом продвижения данной задачи и основными теоретико-методологическими идеям этой концепции.

Со времени выхода 1-й книги г-на Имаи в 1986 г. прошло достаточно много времени. Однако и на сегодняшний день книги этого учителя японского менеджмента достойный спутник многих руководителей.